Mon parcours professionnel est atypique. Première partie carrière attachée au ministère d’ l’Agriculture, dans l’administratif. Puis j’ai fait le choix de la fonction hospitalière, passé le concours et fait l’école à Rennes [École des hautes études en santé publique, NDLR]. J’ai ensuite eu ma première affectation en Normandie, à Alençon, où je suis restée 10 ans. J’ai choisi l’Ouest guyanais, le projet de santé m’a attiré, c’est un moment important pour le territoire avec le CHU (Centre hospitalier universitaire). Avec une maternité où il y a plus de 3500 accouchements annuels, une offre de proximité et insérée dans le futur groupement de coopération des hôpitaux.  C’est ma première chefferie, je me sentais prête. 

L’établissement est doté d’un plateau technique, du matériel fonctionnel, des soignants pour pouvoir assurer les prises en charge. Le problème, c’est que le turnover est important, on doit faire régulièrement appel à la réserve sanitaire. C’est le moment de dire aux lecteurs : on recrute. Il ne faut pas hésiter à pousser la porte du Chog (rires) ! Il y a effectivement des difficultés mais je dirai comme dans beaucoup d’hôpitaux. Il faut de l’énergie pour chercher des partenariats, les faire connaître. Dans ce contexte, le CHU est justement une chance, on peut travailler en réseau. Il y a des difficultés mais des solutions aussi. Bref, il n’y a pas une seule réponse, mais il faut pouvoir assurer la permanence des soins et assurer que les services soient ouverts. 

C’est difficile d’en parler, je prends mes fonctions aujourd’hui même ! Sur les quinze jours, trois semaines qui viennent je vais visiter les services physiquement, c’est important d’aller voir les soignants. C’est important de pas rester dans les bureaux.

Ensuite, je me placerai dans la continuité. Notamment les liens avec le Suriname, avoir une offre de soins bien structurée. Avec les acteurs du territoire, nous devons offrir à la population l’offre de soins la plus adaptée. 

Les solutions sont toujours les mêmes, faire de la prévention, être au plus près de la population et aussi avoir des équipes sur place et mobiles. L’offre de soins ne peut se développer que dans cette logique-là. Le corps médical doit être actif, vivant. Il y a peut-être des modalités différentes à penser, l’hôpital est physiquement délimité mais il doit être dans l’aller-vers. 

Le rôle du Chog est aussi d’assurer un travail de cohésion : on doit fluidifier les parcours, on n’a pas toutes les spécialités, donc on doit s’assurer que le patient trouve le bon parcours, la bonne filière pour sa prise en charge. Après, c’est aussi développer des disciplines que nous n’avons pas aujourd’hui, peut-être faire venir des compétences que nous n’avons pas d’ailleurs, pour offrir un peu plus de proximité. 

S’assurer que les étudiants sont fidélisés, c’est bien les accueillir sur place lors de leur stage, bien les former, leur fournir de bonnes conditions de travail et des perspectives de carrière. 

C’est une vraie chance, cet hôtel racheté et exploité par le centre hospitalier. Certes, ce n’est pas notre cœur de métier, mais cela permet d’avoir un outil de fidélisation et d’attractivité pour les professionnels. Que ça soit l’hôtel ou le parc de logements, c’est un argument pour attirer malgré tout les professionnels au Chog. Il faut être économiquement rigoureux, ne pas s’éparpiller.